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为了抢占市场和补充自身短处爱普生晶振选择与对手合作
自从进入到21世纪之后，各个行业不是寻求新的突破，就是日渐处于饱和的状态，一些领域不得不跨行合作，或者与同行，原先的竞争的对手联合。日本的精工爱普生株式会社就是一个成功的典范，爱普生晶振虽然是全球最先进的晶体制造商，但是在技术和制造方面，难免会有自己不擅长的。一旦没有优势就意味着会失去一部分的客户群体，与同行合作可以弥补自身的缺点，加强企业的技术，提升自身的实力资质。
2004年11月底，晶体器件行业收到了一些意想不到的令人震惊的消息。精工爱普生和东洋通信设备公司（“Toyocom”）宣布将于2005年10月整合各自的晶体器件业务。这两家公司都是石英晶体谐振器器件行业的长期参与者，他们已经成为竞争对手和竞争对手。这两家公司将成为一家。对于业内人士来说，这个消息很难相信。
通过合并，这两家公司正在寻找一种恢复性的攻击性武器，以减少竞争。尽管两家公司都使用水晶设备，但他们服务于不同的客户，并且拥有不同的谐振器技术，所以他们互相补充。爱普生在涵盖时计和消费电子产品的领域内摇摆不定。另一方面，Toyocom统治了通信设备和工业电子领域。在技术领域，Seiko Epson的优势在于光刻工艺和微加工，而Toyocom' s的专业知识建立在基本的晶体器件理论基础上。这些公司认为，通过交叉DNA，他们可以拿出他们需要的进攻武器。他们将使用2004年底至2005年10月的10个月来提出一些原创的，引人注目的产品-他们称之为“引人注目”的想法-与合并相吻合。这是公司管理团队制定的蓝图。
基本技术已经建立。它还没有达到可行的水平，因为Toyocom因所需的资本投资数额过高而退缩。林认识到这是一生的机会。精工爱普生是业内第一个大批量生产音叉晶体单元的产品，这种产品非常适合光刻工艺。爱普生在伊那工厂已经有一条生产线。Hayashi认为，如果公司可以使用这条生产线，它可能能够大量生产这些产品。
如果他们能够采用Toyocom强大的AT切割石英晶体的基础技术，并将其与爱普生的光刻技术相结合，它们可以向世界展示全新的东西。Hayashi找到了他的引人注目的完美主意。于是，他从八王子站乘八王子站从磐川返回伊那。一位热情的铁路粉丝，Hayashi没有时间享受Azusa快车的旅程。他唯一想到的就是如何及时为合并做好准备。
1975年Hayashi加入Meidensha，在水晶部门工作。他在未来的24年中开发了石英晶振。然后，在1999年，Hayashi得知Meidensha将取消其水晶业务，因此Hayashi和他的许多同事辞职并加入Seiko Epson。他的许多同事，但绝不是所有的同事。他的一些同事选择加入Toyocom。换句话说，他在相模工厂有朋友和前同事。所以，他去那里的旅程有些回归。他很放松，实际上很期待他的到来。第一天工作在适宜的气氛中前进。同样在第二和第三天。这些任务是一个接一个地完成的，并购工作顺利进行。
问题是这些技术如何在商业上切实可行。在实现商业实用性之前，仍然有一大堆工作要做，但Hayashi完成了他的使命：他确定了产品和引人注目的产品。他需要做的下一件事是确保两家公司的工程师充分了解吸引眼球的人，他们将要开发的过程以及并购后的愿景。
5月，随着合并工作的进展，Toyocom工程师收到他们的工作订单并前往EPSON晶振的伊那工厂。合并尚未完成，但合作伙伴渴望早日开始联合开发。回想起那段时间，Hayashi说：“我们知道我们必须做什么，而我们在2005年10月1日的合并公告中只是在等待，没有任何意义，所以我们只好开始工作。”
爱普生Toyocom后来陆续推出新产品推向市场。第二年，Epson Toyocom在CEATEC Japan 2006上引入了其余两款引人注目的产品：陀螺仪传感器和石英晶体振荡器。这是我们第一次使用“QMEMS”作为关键词来包含这些新的吸引眼球。
合并提供了一个进攻的机会，石英设备业务恢复形成。不幸的是，这并没有持续多久。在2008年底，该企业出乎意料地发现自己受到全球金融危机和强势日元的围攻。对贴片晶振的需求急剧下降，使日本水晶设备行业陷入另一种困境。而且，以硅材料为基础的MEMS器件形成了一个新的竞争对手。
公司如何能够应对这一挑战？Hayashi指出：“我们能够开发新市场是因为我们的工程师对晶体材料进行了深入的研究并对其有了深入的了解，我们可以克服目前面临的困难，这是非常令人怀疑的，只有小小的创新，我认为我们必须从头开始，深入研究石英水晶谐振器的性质，如果我们能够做到这一点，石英设备业务应该再次蓬勃发展。“
